Joten lopuksi pk -yrityksiä koskeva artikkeli. Se johtuu vain tämän lähestymistavan takia vain siksi Viimeisen 10 vuoden aikana Unkarin pk -yritysten osallistumisen tarve kotimaisen puolustusteollisuuden jälleenrakentamisprosessiin on jatkuvasti korostettu. Vaikka päätöksentekijät -tekijät antoivat tilaisuuden tehdä yhteistyötä lippuillaan, he jatkoivat unkarilaisten yritysten tekemistä viestinnän tasolla, mutta jos etsimme saavuttamiamme tuloksia, havaitsemme sen
Kova lupauksia ja suunnitelmia ei ole koskaan seurannut konkreettisia toimenpiteitä; Heille ei enää anneta merkityksellistä apua tai roolia.
Kaikkien puolustusalan kehityksestä vastaavien hallituselimien huomio ja resurssit He keskittyvät vuosikymmenen ajan melkein yksinomaan sotilaallisen kehityksen aikana valittuihin kansainvälisten valmistajien (OEM -valmistajien) yhteisyrityksiin, ja he odottavat ihmettä, ylösnousemusta ja jopa tarjonnan turvallisuutta. Sitä, missä määrin 49%Unkarin osavaltiota, 51%ulkomaisten omistamien yritysten, pidetään näkökulmana. Sitä, missä määrin nämä yritykset palvelevat ja voivat lisätä Unkarin tarjonnan turvallisuutta, on vaikea mitata rauhassa. Yksi varmasti, Vastineeksi miljardeista euroista, joita on tähän mennessä käytetty Unkarin asevoimien kehittämisohjelmassa– vastaanotettu kansainvälisiltä kumppaneilta, ja toivoo selvästi suoria tuloja vientimahdollisuuksista, jotka globaalit suuntaukset ovat tuottaneet vähemmistöosuuksiensa kautta.
Sitä vastoin pk -yrityksille tarjotut mahdollisuudet olivat erittäin vaatimattomia ja pysyivät alapuolella sekä lupauksia että odotuksia. Viime vuosina unkarilaiset yritykset ovat pystyneet osallistumaan lukemattomiin konferensseihin, kuullut kunnianhimoisista suunnitelmista, erilaisista ohjelmista ja resursseista, mutta itse asiassa heillä ei ole enää tukea tai liiketoimintamahdollisuuksia, ja niin niin Koska läpimurto ei ole, suurin osa on edelleen yhdessä paikassa.
Ja mitä puuttuu? Enimmäkseen vilpittömyys. Viimeisen 10 vuoden aikana alueesta vastuussa olevat hallituksen päätöksentekijät, jotka aloittajina kokivat kotimaisen puolustusteollisuuden jälleenrakentamisen tehtävän, eivät olleet rehellisiä Unkarin pk-yritysten suhteen. Ei siitä, että he eivät hahmottaneet todellisia ja todellisia kotimaisia ja ulkomaisia markkinoiden mahdollisuuksia, polkua heihin, tarvittaviin sijoituksiin ja niiden mahdollisiin saavutuksiin, vaan päinvastoin, vaalia Desire Dreams -tapahtumaa, ja eivät onnistuneet tekemään kymmeniä unkarilaisia yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita alueesta väärien, perusteettomien tavoitteiden ja ideoiden kanssa.
Ja mikä tässä vikaa? Ennen kaikkea päätöksentekijät puhuivat jatkuvasti mahdollisuuksista, luomalla uusia strategioita, mutta eivät toimineet.
Kaikki tämä johti siihen
- Kymmeniä unkarilaisia pk -yrityksiä on edelleen, ellei satoja, katso itseään potentiaalisena sotilaallisena toimittajana. Tämä väärä oletus ilman mitään perustaa Yritykset syntyivät asenteella, joka rohkaisi valinnaista toimittajaa, joka ilman merkittävää valintaa rohkaisivat Unkarin pk -yritystä tulemaan toimittajaksi. Mutta ei, että he eivät luoneet heille liiketoimintamahdollisuutta, he eivät auttaneet heitä aloittamaan, eivätkä he pystyneet muotoilemaan parametreja tai vaatimuksia, jotka aiheuttaisivat luonnollisen valinnan eräänlaisena pääsykynnyksenä. Koska meillä ei pitäisi olla illuusioita, Jopa 20% armeijan teollisuudesta kiinnostuneista unkarilaisista pk -yrityksistä pystyy aloittamaan lähtöviivan ollenkaan, suurin osa, 80% on innostunut luokka, ja jostakin syystä tai toisesta syystä se ei sovellu toimittajaksi tulemiseen;
- Se on väärä ja harhaanjohtava oletus, että menetetyt autotulot voidaan korvata sotilasalalla. Ei, niitä ei voida korvata useista syistä. Ammusten ja mahdollisesti manuaalisten ampuma -aseiden tuotantoa lukuun ottamatta sotilasteollisuudessa ei ole massatuotantoa, kuten autoteollisuudessa. Koskaan, mutta ei koskaan, unkarilainen metalli- tai muovityöntekijä ei pysty korvaamaan tilausjärjestystä kotimaisista sotilaallisista tilauksista, jotka on poistettu autotilauksista. Yksinkertaisesti siksi, että ne eivät ole ja tulevaisuudessa ei ole tällaisia tilaustarpeita. Puhumattakaan siitä, että toimittajaksi tuleminen on useiden vuosien prosessi pidemmille, vakavammalle tuotepiirille, joiden alussa ei ole tyypillistä euroille. Toisin sanoen kenenkään ei pitäisi ajatella sotilasalalla;
- Yrityksille, jotka tarjoavat klassisia teollisuusratkaisuja ja palveluita, on vaikea päästä Unkarista kansainvälisiin sotilaallisiin toimitusketjuihin. Toisaalta nämä markkinat ovat hukkua, ei vain kotona, vaan myös maailmanlaajuisesti. Ellei pk -yritys voi osoittaa lisäarvoa tai kykyä, joka on todella ainutlaatuinen ja silmiinpistävä, hänen on käytännössä mahdotonta päästä ulkomaisille markkinoille. Toisaalta sotilaalliset toimitusketjut ovat vakaat ja toimivat, ne perustetaan, kun uusi sotilasohjelma käynnistetään, ja niitä käytetään yleensä menestyksekkäästi vuosikymmenien ajan. Toimittajan korvaamisesta tai toimitusketjun laajentamisesta on esimerkki, mutta jos tämä vaihtoehto avataan, ensisijainen haaste ilmestyy uudelleen. Kolmanneksi, hallitus voi asettaa toimittajayritykset sotilasalan valmistajiin tekemällä kotimaisia yrityksiä prosentin osallistumisen teollisuusyhteistyössä, joka on osa suurta sotilaallista ostoa. Erinomainen esimerkki tästä, jos tarkastellaan 2 miljardin euron ostohintaa lehdistössä, perustuu 2 miljardin dollarin ostohintaan, 800 miljoonan euron euroa on suora tilaus ohjelmaan osallistuville tšekkiläisille yrityksille.
- Maista, joissa hallituksen sotilaalliset yrityskaupat tukevat paikallisia yrityksiä, joilla on tällaisia liiketoiminta- ja vertailumahdollisuuksia hankittujen toimitusketjun ja viitteiden perusteella, pk -yritykset todennäköisesti hakevat ulkoministerien tilauksia. Voi herättää kysymyksen, miksi Unkarin asevoimien kehitysohjelman miljardeja euroja Unkari ei ole avoin tähän suuntaan, ja miksi yhteisyritysten perustamista on suositeltava päätöksentekijöitä, joihin strategiat vaikuttavat eniten;
- Se on tunnustettava, sinun pitäisi lopulta nähdä, että edellä mainitut ”olosuhteet” otetaan huomioon Pohjimmiltaan kotimainen ja vielä vähemmän globaali sotilasteollisuus lupaa läpimurron unkarilaisille pk -yrityksille, jotka tarjoavat klassisia teollisuusratkaisuja. Pikemminkin heidän olisi tuettava, omaksuttava ja laitettava tukemaan yrityksiä, jotka tarjoavat lisäarvoa, suunnittelijaa, elektroniikkaa, verkkoa, verkkoa tai jopa virtuaalitodellisuutta (VR) ja tekoälyä (AI) (AI), jotka perustuvat olemassa olevaan ja toiminnalliseen sotilasjärjestelmään. Uutinen on, että menestystarinoita on jo, se ei ole viime vuosina menestynyt unkarilainen pk -yritys hallituksen tehokkaalla tuella. Teollisuusyhteistyön puitteissa esim. Ruotsin Gripenin valmistaja Saab työskentelee jo unkarilaisten yritysten kanssa.
- Se voi myös olla kysymys siitä, miksi unkarilaiset pk -yritykset pystyvät selvästi menestymään sellaisella linjalla, miksi he eivät saa vahvampaa tukea. Vastaus on etsiä politiikkaa ja poliittista huomiota kiinnostavan olennaisen luonteen suhteen. Tällaisten menestystarinoiden ainoa kauneusvirhe on suuruusluokan ja näkymättömyyden puute poliittisessa viestinnässä. Vaikka menestys on todella menestys, on vain pieni, vaikea kommunikoida, vaikea tehdä näkyväksi, ymmärrettäväksi äänestäjille, toisin sanoen laajalle levinnyttä poliittista tulosta ei voida väärentää. Politiikan tarkoituksena on kuitenkin kohokuvioida, todistaa, välittää sen roolia ja lisäarvoa äänestäjiä kohtaan. Ja katsotaanpa, mikro- tai pienyrityksen menestys ei ole mitattavissa satojen valmistajien tai kokoonpanokapasiteetin tuomiseksi Unkariin. Vaikka päivän lopussa tasapaino on positiivinen mikro -alueella.
Joten kuten voidaan nähdä, Unkarin pk -yrityksillä on monin tavoin haasteita sotilaalliseksi toimittajaksi tulemisesta, mutta heidän tilanne ei ole mitenkään toivoton.
On olemassa hyviä esimerkkejä, henkilökohtaisia menestystarinoita, mutta emme voi puhua ohjelman kattavasta sotilaallisen toimittajan kehittämisestä ja sen seurauksena autoteollisuuden kaltaisen toimittajan kehittämisestä. Kun hallitus on sitoutunut rakentamaan Unkarin puolustusteollisuutta, on laillista tehdä niin.
Tietysti, kuten Tšekin esimerkki osoittaa, todellinen läpimurto voitaisiin tehdä toinen merkittävä sotilaallinen hankinta, joka antaisi jälleen kerran Unkarin hallitukselle mahdollisuuden perustaa teollisuusyhteistyötä, ja osana sitä Unkarin pk -yritysten tarjonta voi olla yli 100 miljoonaa euroa. Koska kotimaisen, kansallisen puolustusteollisuuden kehitys voi saada vain vauhtia, ja tarjonnan turvallisuus voidaan saavuttaa 100-prosenttisesti unkarin omistamien yritysten kautta pääasiassa pk-yritysten kautta.
Kansikuvan lähde: MTI Photo/Péter Lehoczky